（略）医疗卫生强基工程项目-桐城****医院迁址改扩建项目监理服务项目，相关资料已齐备，采购人：（略）
一、投标须知
1、项目名称：（略）（略）医疗卫生强基工程项目-桐城****医院迁址改扩建项目监理服务
2、（略）：TZYCG-（略）
3、项目单位：（略）
4、项目地点：（略）（略）
5、最高投标限价（略）
6、项目概况：（略）（原（略）（略）（略）），占地面积约54亩，建筑面积不少于50000平方米。
根（略）、（略）、（略）、（略）、学生公寓、食堂、门楼等所有单体，同时对消防、给排水、道路、绿化、智能化等配套基础设施进行改造。
7、服务内容：中标人提供工程项目设计阶段、施工准备阶段、施工阶段（质量、进度、投资控制及工程安全、合同、信息管理和各参建方协调等监理及后续服务工作）、竣工报验、工程档案移交、审计阶段、缺陷责任期、保修阶段等全过程咨询和监理服务。
8、服务周期：自监理合同签订之日起至工程缺陷责任期（缺陷责任期不超过2年）期满止。
9、服务质量要求：合格
10、本次报价包括投标人应考虑的所有费用；报价超过本次最高限价的为无效报价，单价汇总与总价不一致的为无效报价；报价一经认可，即为签订合同的最终依据。
11、监理服务费计算与支付方式：（略）
11.1、监理服务费用计算：
本项目采取一次性规划，分期改造方式：（略）
监理服务中标价为项目全过程监理总费用，按实际分期工程中标价计算各分期监理服务费。
分期监理服务费=各分期工程中标金额/工程估算总投资金额（1.97亿元）×监理服务中标价。
11.2、支付方式：（略）
在当期工程量完成一半时，支付当期监理服务费的30%；在当期工程竣工验收合格并经审计结束后1月内付清当期监理服务费。
12、监督与考核：
12.1监理机构应加强对施工项目部关键岗位人员到岗和履职情况的检查。项目总监理工程师应安排专人检查并形成检查记录。对发现人员配备不达标、擅自更换、不到岗、不按规定履行职责的，总监理工程师应签发整改单责令其改正并报告采购人：（略）
12.2采购人：（略）（略）每人每次，超过两次的采购人：（略）（略）每人每次；在主管部门检查时发现总监理工程师不在岗的，扣罚（略）每人每次，发现专业监理工程师不在岗的，扣罚（略）每人每次）；对拒不改正的，将报告住房和城乡建设主管部门及其监督管理机构。
12.3其他要求
本项目无CAD图纸部分内容，各供应商如需要了解项目具体内容，可自行踏勘现场。
二、投标人资格
（1）满足《中华人民共和国政府采购法》第二十二条规定；
（2）落实政府采购政策需满足的资格要求：本项目非专门面对中小型企业（理由：按照财政部、工业和信息化部制定的《政府采购促进中小企业发展管理办法》第六条第三款之规定，预留采购份额无法确保充分供应、充分竞争，或者存在可能影响政府采购目标实现的情形。
（3）本项目的特定资格要求：
①供应商具有有效的房屋建筑工程监理乙级及以上资质，或工程监理综合资质；
②拟派总监理工程师具有国家注册监理工程师证书（专业为房屋建筑工程）；
③拟派团队人员要求：拟派人员数量不低于3人（总监1人+专监1人+监理员1人），所有人员均须为本单位：（略）
（4）本项目不接受联合体投标。
三、履约保证金
1、履约保证金金额：根据分期工程实施情况缴纳，即当期工程施工前，缴纳当期工程监理服务费的2.5%。
2、收款人名称：（略）
3、开户银行：（略）（略）支行
4、账号：（略）（略）
5、履约保证金退还：当期工程竣工验收通过后10日内退还（扣除当期监理服务违约金）。
注：转帐时须备注项目名称：（略）
四、评标方法：
1、本项目采用综合评分法（满分100分），评审细则详见附件2；
2、确定中标候选人排序：评委会对通过投标文件资格审查、综合评分评审的投标人，根据技术部分和商务部分评审情况综合得分由高至低的顺序排列，得分最高的为中标候选人。若出现两家或两家以上投标人评分相同，则由采购人：（略）
五、采购需求：详见附件1
六、投标文件的组成
（一）资格审查部分主要包括下列内容：
1、法定代表人身份证复印件；（如法定代表人参加开标会的）
2、授权委托书原件及被授权人身份证复印件；（如授权委托参加开标会的）
3、营业执照(复印件)；
4、资质证书（复印件）；
5、拟派团队人员证书证明材料（复印件）；
（二）技术部分主要包括下列内容：
1、技术评分部分要求提供的材料；
（三）商务部分主要包括下列内容：
1、投标函，投标函模板详见附件3；
2、报价表；
资格审查部分正、副本，一起装袋密封，并在密封袋上清楚的注明“资格审查部分”；技术部分正、副本，一起装袋密封，并在密封袋上清楚的注明“技术部分”；商务部分正、副本一起装袋密封，并在密封袋上清楚的注明“商务部分”。
七、投标截止时间及开标时间、投标文件递交及开标地点：（略）
1、投标截止时间：2024年9月19日上午9时
2、投标文件递交及开标地点：（略）（略）
八、联系方式
1.采购部门：综合采购办公室联系人：（略）
2.项目管理科室：迁址办联系人：（略）（略）
3.监督部门：行风监察室联系人：（略）（略）
九、标书评定
1、开标
开标将按本公告中规定的时间、地点：（略）
2、评标
采购人：（略）
评标小组全面负责评标工作。依据公平、公正原则，评标小组应全面、充分地审阅投标文件（先开启资格审查部分，资格审查部分审查通过后开启技术部分审查，技术部分审查后，再开启商务部分），进行评审和比较，采用“综合评分法”得出评价结论。完成评标后，评标小组应按照投标人得分由高到低排序提出书面评标报告，并由评标小组全体成员签字。
采购人：（略）
评标过程的保密性。凡属于审查、澄清、评价和比较投标的有关资料以及中标候选人等，评标小组及有关工作人员自始至终均不得向投标人或与其有关人员透露。在评标过程中，投标人不得通过任何单位：（略）
3、定标
采购人：（略）
4、中标通知书
采购人：（略）
5、违约责任
中标通知书发出后，采购人：（略）
6、其他
本项目评审费用由中标人支付。
十、签订合同
1、采购人：（略）
2、投标须知、中标方的投标文件及评标过程中有关澄清、修改文件均应作为合同的附件，同具法律效力。
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